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陶瓷行业市场部“夭折”的几个原因

   日期:2019年2月21日        整理:佛山陶瓷网

【 www.theory.com.cn 】从陶瓷行业进入陶瓷媒体行业已经有几个年头了,对于一些行业的老炮来说,可能我也就只能算是个新人吧。

入行几年,每一年都在传行业不好做。而上一年更传行业大公司都在裁员、等等~ 死在现金流断裂上、死在员工流失上、死在对于市场判断失误上的几率,也许要远远大于死在劣质服务上、死在丢客户上的几率公司。

因此,公司做不下去第一时间想到的就是缩减市场部,减少宣传费用输出,这样真的可行吗?

(嗯,反正每一年都很困难)

今天,我们就来随便聊聊陶瓷行业市场部“夭折”的几个原因(仅限个人观点,不喜勿喷)

市场部当成是“春药”,一夜见效的那种

我记得马云说过:一个中小型公司,切记不可以引入太过于超前的团队,就像一个小车装进一颗波音747的引擎,一下子就散架了,自身基础核心服务跟不上,再强大外聘力量也是于事无补。

举个例子:就好像现在的国产车,外形外观是越来越好看了,配置是越来越高了。而且都喜欢招聘国外的设计师回来做设计,的确提升了不少销量。但是有某些企业还是只注重在表面设计,质量服务没跟上,导致口碑下滑。

陶瓷行业也是同样,在上一年,很多企业甚至乎私抛厂,都逐渐建立自己的品牌,也有很多陶瓷品牌在建立初期,都会想办法到处挖其他企业市场部的人,导致出现一个奇怪的现象就是陶瓷行业越是跳槽,工资越高。为什么会出现这种情况?

因为普遍很多老板觉得,我招一个牛逼的市场部,给我的品牌好好包装,打响知名度,一夜爆红,

我只能够说,这些老板怕不是对市场部有点误解?

或者是说对于营销可能并不太了解,甚至更有把市场部当成“春药”,高价外聘市场部人才,或者是给高价给第三方做什么品牌诊断,但是,这真的有用吗?

作用可能有,但是最终导致资金投入不够,或者是产品本身跟不上,往往并不能达到预期。

因此,我们企业在做市场部的时候,应该先提前把自己需求的市场部定位好。

为此,我采访了部分市场部的总监。归纳出最常见的两种类型市场部。

一种是创意型市场部,他们主要打造的是策略、创意、设计等知识化产品,以求新创意为亮点,为双微一抖更新绞尽脑汁,为的是把品牌推出去。

另一种是资源提供型市场部,他们主要提供的是各种媒介资源,为品牌做常规的日常维护,对品牌进行日常包装,落地到终端执行提供服务。

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【链接】 老板 ,创意 ,市场部 ,陶瓷行业 ,

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